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人才培訓

工作指導

由及時網絡資深老員工或直接主管人員在工作崗位上對員工進行指導和幫助。明確工作的任務清單和完成任務的工作步驟以,易及每一步驟所對應的關鍵點,讓新員工能夠快速的適應環境,老員工提高工作技能。

負責指導的人員,還會對受訓者提出好的建議,并進行適時鼓勵。不僅能在員工之間形成良好的關系,還有助于后期工作的開展。


講授培訓

由及時網絡深老員工或直接主管人員直接講授工作方法,系統地向員工傳授知識。并且適時傳達公司的重要觀念與特定知識。及時網絡還會不定期的開設的專題講座,邀請業界精英來公司給員工進行培訓,向所有有興趣學習的員工介紹或傳授某課題的內容。


集中討論

及時網絡對于工作中產生的問題和分歧,采用分組探討的方法。解決某些復雜的問題,通過集中討論的形式,使員工在解決問題的同時,加深員工之間的溝通,謀求觀念看法的一致。

強調員工的工作積極性,鼓勵員工積極思考,主動提出問題,表達個人的感受,激發員工學習興趣。員工之間的信息可以多向傳遞,知識和經驗可以相互交流、啟發,取長補短,有利于員工發現自己的不足,開闊思路,加深對工作的理解,促進能力的提高。


工作輪換

及時網絡對于部分員工,會讓其在預定的時期內變換工作崗位,使其獲得不同崗位的工作經驗,更加深刻的理解工作內容及公司發展方向。是培養新進入企業的年輕管理人員或有管理潛力的儲備管理人員的主要方法。同時也會考慮員工的個人能力以及個人的興趣、態度和職業偏愛,從而選擇與其合適的工作。豐富員工的工作經歷;識別員工的長處和短處,了解員工的專長和興趣愛好,從而更好地發揮員工的所長。

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